亚东集团召开工程工作会议

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　　2月28日上午,亚东集团2009年工程工作会议在公司总部会议室召开。集团董事局聂筑梅主席、高巍总裁以及集团、集团公司领导,集团公司工程技术部门及相关部门50余人出席会议。 
　　集团公司丁建伍副总经理主持了会议。

　　会议围绕如何在新的形势下，解放思想，创新思维,进一步抓好今年各项工程建设任务的落实,提高工程管理水平，提升产品品质等议题，先后由六位同志作了专题发言。

　　总工办何静文主任在发言中谈到：要树立靠创新开拓市场,靠敏捷创造市场理念。加强设计阶段的全程控制,加大新技术、新材料、新工艺的集成运用。尤其在产品节能上要讲究实效,要把定量节能与成本控制有效结合起来。

　　招标采购中心岳倩主任表示：招标采购工作要努力做到“四个要”:目标要明确,思维要创新,过程要严谨,服务要到位。尤其在“服务年”要做好为领导决策的参谋服务,为兄弟部门主动提供服务,要加大新材料市场调研,为产品创新与成本控制作出贡献。

　　审算部刘翔主任结合成本控制谈到,要转变部门职能,加快审算进度,完善过程控制；审算人员要加强学习,增强本领，由业务型向管理型转变;要进一步完善项目成本后评价体系，建立数据库，为今后项目建设提供有益的信息资源。

　　项目二部蒋炯总经理着重阐述了目标与计划,计划与控制之间的关系，强调目标分解要细化,并建议完善项目后评价机制,善始善终完成每一个项目。

　　项目三部孙秀平总经理谈到:项目经理要加强质量的事前、事中控制。要坚持“样板引路”的做法,加强施工方案的审查,优化施工图纸,科学安排工序,及时整改薄弱环节,向业主交出满意答卷。

　　客户服务中心朱立伟主任围绕有效化解客户投诉,做好今年6个项目的交付;搭建与物业、业主沟通的平台;丰富品牌内涵;开展亚宾会活动等，谈了自己的工作思路和打算,力争在“服务年”把完美服务提升到新的水平。

　　丁建伍副总就09年工程工作作了进一步安排。要求善始善终, 抓好交付项目;一着不让抓好在建工程建设;积极工作,抓好新项目开工前的准备工作；抓好制度建设,落实项目总经理负责制。

　　会上,集团朱晓光副总裁发了言,着重强调了贯标文件的修改，要适应集团今后工作发展需要,理顺工作程序;产品要坚持走创新之路,以创新吸引客户,争夺市场。

　　高巍总裁提出了七点要求:一要增强质量意识,要把产品质量当作亚东生存的法宝、竞争的武器;二要建章立制,提高执行力。三要狠抓细节,控制好成本,做好服务,打造特色。四要集中攻克和解决建筑质量通病,提高品质。五要树立创新意识,大力引进新概念、新科技、新工艺。当今时代,没有创新必遭淘汰;六要进一步落实项目总经理负责制,“责、权、利”要很好地结合;七要共同努力,确保今年各项建设任务圆满完成.各项工作要“好”字当先,立足在“好”字,“优”字上做文章,下苦功。

　　最后，董事局聂主席作了重要讲话，充分肯定了会议，并就如何贯彻会议精神，抓好落实，提出要求：一是进一步强化全员营销理念。营销工作贯穿每个人的工作之中。尤其是工程质量的好坏更是营销的基础，打造优质产品就是增加营销亮点、卖点，每个人都要立足岗位，围绕营销做好自身工作，从而实现产品价值；二是贯彻好项目总经理负责制。这既是管理的创新，又为项目经理提供了学习的机会，成长的舞台；三是工程口子工作人员要严于律己，秉公办事，廉洁自律，警钟长鸣，切实为亚东的成本控制作出努力；四是进一步认清形势，增强紧迫感，坚定信心。当前关键要努力打造差异化的优质产品，差异化就是创新，只有创新，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。